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涂料企业管理真正需要突破的是企业家

编辑:深圳连大仪表有限公司  字号:
摘要:涂料企业管理真正需要突破的是企业家
涂料企业管理真正需要突破的就是企业家。只有当涂料企业拥有一个企业家团队的时候,这个企业才可能获得更长足的发展。而这需要我们的民营企业家做出突破,因为是他们引领着企业发展,并创建了一个企业的企业文化。

企业家在涂料企业文化建设中具有领袖的地位和作用,因为创始企业家往往拥有企业的一切资源。所以,他必须付出全部努力去抓好团队建设:应当让涂料企业里的员工成为企业的主人翁;应当想办法让传统的职业经理人转变为具有企业家精神的人;更进一步的是,应该让所有员工也成为能够急企业之所急的、具有企业家精神的人。当然这需要有一个过程。在这个过程中需要教育企业员工,特别是涂料企业的各级管理人员,只有教育了管理人员你才能够贯彻和执行企业文化。

当然,管理人员也是需要激励的。认为“管理人员的觉悟应该比普通员工高一点,所以不需要额外的激励”的思想是错误的。一个优秀的管理人员是无价的,反之,一个蹩脚的管理人员,无论给他的报酬是多么低,公司的损失都是巨大的。

只要制度足够合理,流程足够完善,管理人员在与不在现场,其效果不会有太大的差别,主管的更换对于这个部门的管理水平也不会有太大的影响。

而员工最需要的是公平感。工作出色的,要在第一时间,最大限度限度地去发现和鼓励,让其保持斗志。落后的,也要在第一时间去发现并纠正,同时按标准给以适当的处罚,让其打消偷懒的念头。只要能够做到公平,出色的员工就不会有抱怨,落后的员工被处罚也不会有怨言。
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